Leadership fără Execuție = Rețeta Eșecului
- 10 sept.
- 4 min de citit
Actualizată în: 20 sept.
Se vorbește mult despre „leadership vizionar”.
Sună bine:
liderul inspiră, desenează viitorul pe un slide și vorbește la conferințe despre „transformare digitală”, „revoluție verde” sau „obiective ambițioase”.
Am întâlnit multe companii unde totul părea să fie „ca la carte”: echipe smart, consultanți renumiți, planuri strategice atent desenate, obiective ambițioase.
CEO-ul anunță o strategie spectaculoasă.
Echipele aplaudă.
Consultanții fac prezentări impecabile.
Toată lumea pleacă acasă cu speranța că „de data asta chiar o să reușim”.
Și totuși… după un an, povestea era aceeași.
Rezultate… dezamăgitoare.
Obiective ratate.
Resurse irosite.
Acțiunile în scădere.
Angajați cinici: „Încă un plan frumos pe hârtie…”
Board-ul frustrat își pierde răbdarea.
Investitorii își pierd încrederea.
CEO-ul își pierde scaunul.
Adevărul incomod?
Liderii nu eșuează pentru că nu știu să facă prezentări.
Eșuează pentru că nu știu să facă execuție.
Lipsa de execuție e ca o scurgere invizibilă de energie și bani.
Nu o vezi imediat.
Dar în timp… golește organizația.
Și uneori, chiar compania însăși.
Problema invizibilă
„The Gap Nobody Knows”
Între planurile de la vârf și realitatea din teren există mereu un decalaj.
Un gol între ce își propune leadership-ul și ce poate organizația să livreze efectiv.
Din exterior, planurile arată impecabil, iar slide-urile merită puse în muzeu.
Din interior, oamenii ridică din umeri.
„Și noi… ce facem mâine?”
Am văzut asta de prea multe ori.
În companii mici. Dar mai ales în mari ca Compaq, Kodak, AT&T, Xerox, Lucent.
Toate aveau lideri inteligenți și consultanți de top.
Toate aveau viziuni ambițioase.
Leadership „de turn de fildeș”
Cum să recunoști un leadership rupt de execuție?
Se bazează pe planuri teoretice, fără să verifice realitatea din teren.
Lasă execuția „pe mâna altora”, ca și cum ar fi un detaliu tehnic.
Își petrece timpul cu board-ul și presa, nu cu clienții sau oamenii din fabrică.
Nu creează dialoguri reale, doar prezentări sterile.
Întreabă „cât raportăm?” în loc de „cum livrăm?”.
Rezultatul?
„The Gap Nobody Knows”
Diferența dintre ce promite liderul și ce poate organizația să facă în realitate.
Cultura devine toxică. Oamenii nu mai pun întrebări.
Loialitatea contează mai mult decât competența
Leadership „cu bocancii în teren”
Execuția este adevărata slujbă a liderului.
Și asta devine evident mai ales când organizația crește.
Paradoxal, exact atunci când tentația e să te „ridici” deasupra business-ului ului.
Să te ocupi doar de viziune, de discuții cu investitori, board-uri și speech-uri inspiraționale.
Fix atunci echipa are cea mai mare nevoie să fii conectat la execuție.
Pentru că, pe măsură ce compania devine mai complexă.
Execuția nu poate fi „lăsată la alții”.
Pentru că execuția înseamnă mai mult decât planuri și KPI-uri.
Înseamnă guvernanță reală.
Să creezi puntea între strategie și realitatea zilnică.
Să legi oamenii, strategia și operațiunile într-un mod coerent și disciplinat.
Dacă unul dintre aceste trei procese rămâne rupt, organizația se clatină.
Rolul tău, ca lider, nu e doar să reprezinte compania la evenimente.
Ci să fii arhitectul acestei legături.
Liderii care cresc odată cu organizația sunt cei care renunță la rolul de „vizionari inspiraționali” și devin arhitecți ai execuției.
Cum arată asta, în practică?
Execuția nu e micromanagement.
Și nici „detalii plictisitoare”.
Este despre disciplină, responsabilitate și consecvență.
Cum arată leadership-ul cu bocancii în teren:
Oameni
Cobori în teren. Mergi în fabrică, vorbești cu clienții, asculți oamenii din frontline.
Alegi oamenii potriviți pentru rolurile cheie. Nu e treaba HR-ului, ci jobul tău direct.
Îți crești oamenii. Standardele nu se nasc singure, se învață prin coaching consecvent.
Recunoști și răsplătești pe cei care livrează. Iar cu cei care nu livrează, acționezi rapid prin coaching, re-potrivire sau schimbare.
Strategie
Vezi realitatea înainte să faci promisiuni. Realismul bate optimismul vag.
Construiești strategia pe baza a ceea ce echipa poate livra, nu pe baza a ce arată bine pe un slide.
Stabilești puține priorități clare. Și spui explicit ce NU facem.
Operațiuni
Conduci execuția prin dialog onest și responsabilitate personală. Întrebările bune valorează mai mult decât prezentările frumoase.
Creezi ritmuri de lucru și mecanisme sociale: revizuiri lunare și trimestriale, milestones clare, follow-up scris cu angajamente personale.
Faci follow-up consecvent. Nu doar aprobi planuri, ci verifici progresul, ajustezi și re-aloci resurse.
Cultură
Transformi execuția într-o parte din ADN-ul companiei: comportamente repetate, dialoguri oneste, recompense corecte.
Ții toleranță zero la cinism, politică și aroganță.
Îți ții egoul sub control. Consistența și calmul tău dau tonul întregii organizații
Exemplele confirmă:
Jack Welch (GE): celebru nu doar pentru viziune, ci pentru săptămânile petrecute în revizuiri operaționale.
Michael Dell: a învins Compaq nu printr-o strategie mai spectaculoasă, ci prin execuție impecabilă (build-to-order, zero stocuri).
Sam Walton (Walmart): mergea personal în magazine și întreba angajații ce merge și ce nu.
Aceștia nu au fost lideri detașați.
Au fost lideri în business, nu doar deasupra business-ului.
Concluzie: Liderul ca arhitect al execuției
Leadership-ul fără execuție e ca un GPS fără motor.
Știi direcția. Dar nu ajungi nicăieri.
Povestea e esențială.
Dar singură nu mută munții.
Organizațiile care reușesc nu sunt cele cu cele mai spectaculoase planuri.
Ci cele în care liderii sunt conectați la execuție.
Și vestea bună?
Asta se poate învăța, cultiva și transforma într-un avantaj competitiv real.
La Quercus Solutions exact asta facem.
Ajutăm liderii să reducă „gap-ul” dintre promisiuni și realitate.
Să construiască procese și culturi de execuție care rezistă în timp.
Nu venim cu baghete magice sau doar cu prezentări colorate.
Lucrăm hands-on, din interiorul echipei tale.
Cu întrebările bune, instrumentele practice și follow-up-ul care chiar se întâmplă.
Pentru ca transformarea să fie naturală, scalabilă și să reziste pe termen lung.
Pentru că, la final, execuția nu e doar despre cifre.
Este despre liniștea și controlul pe care le ai atunci când știi că organizația ta promite ceea ce poate livra și livrează ceea ce a promis.
Fie că vrei să scalezi.
Vrei să atragi investitori
Sau pregătești un exit.
Comentarii