QUERCUS SOLUTIONS
Consultanță în afaceri și servicii
Acasă
Consiliu Consultativ
Leadership
Management
Servicii
Blog
Despre
Hai să vorbim
More
Alăturați-vă comunității Quercus Elite pentru a debloca informații exclusive despre transformarea provocărilor în oportunități și direcționarea afacerii dumneavoastră către creștere.
Durata întregului proces al Consiliului consultativ și a fiecărei etape poate varia în funcție de mai mulți factori, inclusiv complexitatea afacerii, sfera provocărilor, frecvența întâlnirilor și nivelul de angajament al membrilor Consiliului consultativ. Iată o defalcare generală aproximativă.
Această etapă este esențială pentru a ne asigura că Consiliul consultativ este compus din persoane cu expertiza potrivită, perspective diverse și un angajament puternic de a contribui la succesul strategic al organizației.
Această fază are ca scop sintetizarea informațiilor adunate în evaluarea preliminară în perspective acționabile pentru analize strategice. Acesta oferă o bază solidă pentru luarea ulterioară a deciziilor și planificarea strategică prin alinierea factorilor interni și externi cu zonele identificate de îmbunătățire.
Această fază de șase luni se concentrează pe consolidarea proceselor prin dezvoltarea strategică, abordarea punctelor forte și a punctelor slabe identificate în rapoartele de management și implementarea unui plan de dezvoltare și transformare. Includerea unui tabel de punctaj asigură o abordare cuprinzătoare a analizelor și îmbunătățirii raportării, favorizând alinierea organizațională și îmbunătățirea continuă.
Această fază de opt luni este dedicată transformării afacerii și promovării inovației. Aceasta presupune o analiză detaliată a lanțului valoric, ajustarea modelului de afaceri bazat pe perspective interne și externe, clasificarea unităților de afaceri, aplicarea inovației și implementarea principiilor de eficiență și adaptare rapidă la schimbările pieței. Accentul se pune pe optimizarea operațiunilor, identificarea de noi oportunități de piață și promovarea unei culturi a inovației continue.
Această fază își propune să acorde prioritate inovației centrate pe client și pregătirii pentru viitor. Activitățile includ stabilirea și măsurarea obiectivelor pentru inovația centrată pe client, identificarea constrângerilor și revizuirea principiilor de management agil pentru adaptare continuă. Obiectivul este de a se asigura că organizația rămâne orientată către client și adaptabilă la tendințele emergente, asigurându-și astfel strategiile și operațiunile pentru viitor.
Această etapă este crucială pentru a pune bazele unui consiliu consultativ de succes, asigurându-se că formarea acestuia este strategică, aliniată cu obiectivele organizaționale și capabilă să ofere informații valoroase pentru creșterea și dezvoltarea companiei.
Această întâlnire inițială stabilește tonul pentru angajamentul Consiliului consultativ și stabilește o bază pentru o colaborare productivă între membri și organizație. Subliniază claritatea, transparența și un angajament comun pentru atingerea obiectivelor strategice.
Această fază pune accent pe colaborare, integrarea perspectivelor cheie și un angajament față de centrarea pe client în elaborarea viziunii și misiunii. Durata de șase luni permite ateliere amănunțite, rafinare iterativă și aliniere la cadrele strategice. Evaluările regulate asigură că viziunea și misiunea rămân relevante și aliniate cu obiectivele organizației.
Durata acestei etape de patru luni permite o evaluare cuprinzătoare, planificare strategică și implementarea inițială a modificărilor identificate. Durata poate varia în funcție de dimensiunea organizației, complexitatea și amploarea schimbărilor de transformare necesare. Monitorizarea și ajustările regulate ar trebui să continue pe parcursul etapelor ulterioare ale ciclului de viață al consiliului consultativ.
Această fază continuă se concentrează pe stimularea agilității și îmbunătățirea continuă. Include dezvoltarea unui tabel de punctaj pentru măsurarea cuprinzătoare a performanței, integrarea planificării scenariilor pentru pregătirea pentru criză și adoptarea unei abordări agile pentru a permite ajustări dinamice ale strategiilor. Obiectivul este de a crea o cultură organizațională receptivă și adaptabilă, care să poată naviga în mod eficient în schimbări și să-și îmbunătățească continuu performanța.
